警惕陷入“被动创新”怪圈
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当前,创新已成为企业生存发展的重要因素,职工科创也变得越来越重要。但据媒体报道,一些企业盲目开展创新活动,让部分员工陷入“被动创新”怪圈;还有一线职工因受自身文化水平、工作分工,缺乏激励机制等因素限制,遭遇专利申报及成果转化难等问题,不仅影响了企业的提档升级,也让员工的创新热情受挫。
创新是企业生存和发展的根本,创新能力也是企业的核心竞争力之一。只有做到了人无我有、人有我优,才能在激烈的竞争中脱颖而出。创新驱动离不开全员参与,鼓励和激励企业员工成为创新主体,有利于激活一江春水,在高涨的创新热情中让企业的创新能力和创造成果迈上新台阶。也正因如此,大到一个国家,小到一个企业,都应重视并扶持创新创造。
按理说,重视创新鼓励创新是好事,但陷入“被动创新”怪圈的“运动式创新”显然不在“好”的行列。“全员创新”是指让全员都有参与创新、完成创造的机会,而不是用一些命令、规定、指标强迫员工陷入“被动创新”。这种怪圈现象轻则无法达到激活和引导“主动创新”的目的,重则让“创新”成为员工挥之不去的烦恼,影响员工对企业的认同,甚至产生更严重的负面后果。
创新创造是一个体系工程, 需要企业从宏观上决策,在微观落实上更要着眼于细,从方向确定、项目制定、团队搭建、人员培训、资源投入和要素保障等各个方面,结合实际情况落实到每个点位和每个环节,继而实现人岗相适,让每个人的主观能动性都能得到积极的发挥。与此同事,要注重用市场化手段帮助员工实现创新成果的转化,并完善分配制度和激励制度,让真正的创新者“名利双收”,才是长久之道。
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